2011 年Alfredson 和 Söderberg 的研究证实，大脑处理图像比处理文本更容易，并且人们通过视觉进行交流比单纯通过文本更容易（例如通过报告）。
感知因人而异，但一般人能感知到 83% 看到的信息和 11%听到的信息。总计分配给感官受体的量不超过 6%。 在记忆信息 的过程中，情况略有不同：通过听觉和视觉，人们分别能记住 20％ 和 30％，而当结合这两种方法时，记忆水平会提高到 50％。当我们看图片时，我们的大脑可以同时处理几个元素，这使我们的阅读速度比阅读文本快60,000倍。这就是为什么可视化是精益制造中强大且经过验证的方法之一。
可视化在精益制造中的作用
可视化可以从两个方面来看：
- 作为以光学图像形式呈现信息 俄罗斯 whatsapp 号码数据 方法（图片、图表、图形、结构图、地图、表格等），
- 将所有工具、组装单元、零件、生产过程的信息放置在一目了然的位置。
主要优点包括：
- 快速向员工提供信息 ——同时所收到的信息可供进一步使用。如果员工因为长时间休息而忘记了工作的细节，那么他会更容易记住它们
- 实施目视控制（例如使用清洁清单方法）
- 有效对抗“眼部模糊效应” ——例如，“前后”方法将帮助你不再回到以前的工作场所状态，并了解如何改善它
- 对相同信息的明确解释 ——为此目的，说明和规定以文本格式编写，但不断参考庞大的多页文档并不方便。但在生产仓库中采用的三色标记方案将立即清楚地指示特定零件和成品的位置；
- 告知各种生产指标 – 使用电子板信息板的方法可以让您实时跟踪缺陷、生产问题以及通过生产线的产品的状态。这使得更容易找到拖慢企业运营的瓶颈；
- 提高生产力 ——通过报告板，每个员工将能够看到工作过程中的成就和问题，并将他人的结果与自己的结果进行比较。此类监控可以立即识别出“薄弱环节”。自我评价和他人评价的心理积极作用由M. Goldsmith Triggers描述。养成习惯——磨练性格。
视觉规划
可视化规划（VP）在精益可视化中占有特殊的地位。
公司实施VP是因为：
- 它是一种清晰、简单的工具，人们可以 聘请网站设计机构的 5 个理由 理解它的使用
- 有助于建立组织内员工和部门之间的沟通
- 使用墙上的一块简单板子就可以轻松地规划活动，而不必使用 IT 系统。
使用 VP 的典型例子是丰田，它的品牌是Obeya ，在日语中意为“大房间”。在公司里，这已经成为提高效率、维持生产进度的项目管理工具。
丰田的Obeya
Obeya（项目室）通常包含可视化规 达荷美铅矿划和进度板、各个生产要素的时间表、技术问题和其他问题的表格。视觉规划的一个主要好处是人们可以参与到板子修改的过程。在同事面前采取这样的行动会让人对所承担的任务产生一种责任感。
然而，这也是 副总裁的唯一缺点 ——并不是所有的员工都愿意公开承认自己的错误或工作中的问题。
使用可视化规划可以更容易地平衡工作量并消除生产中的懈怠。