如果您以任何方式参与销售，那么我相信您熟悉达到季末甚至月末配额所带来的压力。
不幸的是，这些压力常常会导致许多不正常的销售行为。
一种常完成销售。
用保证金换见的策略是在月底取时机
季度末折扣本质上是用利润 韩国 whatsapp 筛查 换取时机。我并不提倡通过打折来加快时机。
然而，在一家上市公司工作了近二十见的策略是在月底年，我确实了解其中涉及的动态。
在某些情况下，本季度确认的收入实际上可能比下一季度的相同收入对公司更有价值。
因此，你可以想象，我长期以来一直致力于通过高管鼓励的方式，鼓励每个季度加速销售，而且通常采用任何可能的手段。
巧妙的庭审见的策略是在月底结束方式的诞生
我记得在某个季度，我办公室的白板上同时列出了十个新业务机会。
其中一个机会已经成熟并准 议和文档共享在 备启动，但其他机会还处于购买过程的中间阶段。
在季度结束前两周，我们收到上级通知——这是一个特别具有挑战性的季度，我们需要使用一切可能的合法手段来带来更多业务。
他们鼓励我向所有十个账户提供折扣，我也确实这么做了，以鼓励他们在月底前结清账户。
每个账户都知道，折扣见的策略是在月底取决于在季度末之前收到的协议，如果协议延迟到达，他们将不会收到折扣。
结见的策略是在月底果…
那么它是如何工作的呢？
签署了一项交易——在我们决定开始 海湾电话号码 提供折扣之前，该交易就已经处于完成阶段。
其余九个账户选择继续评估，而不是享受折扣。
自然，我们在接下来的季度继续努力，最终完成了原有十个项目中的七个，总计完成了十分之八的项目。
尴尬时刻
不幸的是，每次有机会，他们都会遇到尴尬的对话：他们是否能获得与上一季度相同的折扣。
他们会问：“如果以前这对你来说值得，那为什么现在对你来说不值得呢？”拒绝请求有时会造成善意的明显损害。
还有人认识到这种情见的策略是在月底况吗？
幸运重演
讽刺的是，在临近下一季度末时，我发现见的策略是在月底自己又陷入了上一季度的重复演习中，即鼓励企业以折扣价来结束业务。