创建 VSM 的分步指南

绘制价值流图需要绘制领域专家的参与，也需要创建此类地图的专家。最好先在一张大纸上用铅笔画草图，因为之后会进行大量的修改。

步骤 1：选择价值流图绘制流程（准备）

假设一家公司生产多种类型的产品。为了简化分析，将它们组合成产品组是有意义的。使用表格很容易做到这一点：

垂直 – 制造的产品
水平 – 工艺的所有步骤

经过相同步骤的产品被归类为同一食品组。在我们的简化示例中，这些是产品 A 和 Z。

接下来，我们根据以下标准选择一个产品或一组产品来系统化价值流：

• 最昂贵的产品
• 单位产量最大的产品
• 缺陷率最高的产品
• 消费者退货率最高的产品
• 对公司未来发展具有战略重要性的产品
• 经过大部分工序的产品

现在我们需要沿着相反的方向走价值创造 新西兰 whatsapp 号码数据 的道路——从消费者到原材料供应商。了解客户订单是如何处理的、车间工作是如何进行的、订单是如何传递的、材料是如何交付的，以及产品是如何从流程的最后一步到达客户的。一旦您对该过程有了大致的了解，您就可以继续创建当前状态图。

当前状态图 – 步骤 2-8

第 2 步。价值流映射符号

价值流图有代表流程、材料、信息的标准符号。你可以在此基础上进行构建，或者发明你自己的、熟悉的、易理解的模型。

基本 VSM 符号

步骤 3：定义流程边界

需要确定地图的起点和终点。通常，价值创造过程始于原材料的供应，终于产品运送给消费者。因此，供应商和消费者符号是首先在地图上绘制的流程边界。您可以深入挖掘并考虑供应链和分销链。在这种情况下，地图并不显示抽象的供应商和消费者，而是具体的公司。

步骤4. 流程步骤

一旦定义了流程边界，就需要将其 2023 年获取屋顶线索的 10 种最佳方法 分解为多个步骤 ，即产品经历的操作。一步发生在一个地方，有一个股票的进出点。步骤的定义是沿着生产过程从左到右，反之亦然 – 即从消费者到供应商的相反方向。

通过识别客户需求开始进行映射。用特殊符号标记您发送产品的客户位置，并在数据块中输入要求 – 每月产品单位需求、发货量等。在地图上标记运输方式和频率，并收集有关该过程的所有数据。从运输到库存——有多少成品在仓库中等待装运。

然后进入生产阶段。绘制物料流每个部分的工艺块。工序块的边界是工序分离和材料流动停止的地方。收集并映射每个步骤的数据，并记录流程块之间存储的库存。通过识别材料供应商块来完成流程描述。

步骤 5. 将信息流添加到地图

信息流 是 CPSC 的重要组成部分，它使其有别于描述生产过程的其他方法。信息流必须描述客户如何订购产品，他们的需求如何通过流程流向供应商，以及我们如何将产品需求转化为制造以生产出客户需要的确切产品。

步骤 6：添加有关流程每个步骤的数据

在此阶段，您需要让团队参与并收集有 达荷美铅矿 关流程每个步骤的信息。

这可能是以下数据：

• 储备量
• 周期时间，即处理一个零件或一个生产单元所需的时间
• 重启时长——从生产一种产品切换到另一种产品所需的时间
• 正常运行时间——机器或流程按需可用的时间百分比
• 操作员数量
• 轮班
• 净工作时间
• 缺陷百分比
• 包裹或托盘尺寸——一批待装运货物的单位数量
• EPEI 是以时间单位表示的批次大小：每个部分每个…
• 产品版本数量

为过程选择适当的测量并记录当前数据。

步骤 7. 计算库存

库存过剩和生产过剩是精益制造的七种浪费中的两种，它们发生在生产过程中出现问题时。在计算价值流图的库存时，仔细核算所有库存非常重要，因为它们可能存储在意想不到的地方。