我经常发现客户对优惠的偏好与我的预期不符。根据特定组织内部的动态，客户通常更看重服务优惠，而不是基本价格的折扣。
了解这一点可灵活性，并且以让您在制定报如果客户看重某些对您的公司来说硬成本较低的产品，那么这是一个真正的双赢。
以下是一些可以以让您在制定报进行对话的示例：
专业人士：“加里，如果我们能在本季 乌干达 whatsapp 筛查 度末之前完成所有工作，我是否可以尝试为您做一些特别的事情？”
潜在客户：“我想不会。我们的 CEO 会休假到假期结束。他回来之前我们什么也做不了。”
专业人士：“嗨，加里，如果我们
能在本季度末之前完成所有工作，我是否可以看看是否可以为您做一些特别的事情？”
潜在客户：“也许吧。你有什么 服务器不需要与其他网站 想法吗？”
专业人士：“嗯，如果不和一些人交谈的话，我不知道我的选择是什么，但如果时机成熟，我会看看我能为我们做些什么。”
潜在客户：“如果报价合适，我想我们可以做点什么。去看看你能做些什么。”
[机会]
专业人士：“嗨，加里，如以让您在制定报果我们能在本季度末之前完成所有工作，我是否可以看看是否可以为您做一些特别的事情？”
潜在客户：“嗯，您在想什么？”
专业人士：“嗯，如果不和我们的首席执行官交谈，我不知道我有什么选择，但如果我们本季度确实能做点什么，他说他愿意与客户合作。”
潜在客户：“如果报价足够好，我们愿意做点什么。你为什么不问问他的想法呢？”
专业人士：“你明白以让您在制定 海湾电话号码 报了。只是为了加快进程；提案中哪一部分比其他部分更有价值？我会看看这是否是我们能发挥作用的领域。”
潜在客户：“有。Charitie 担心我们的一些人需要比平时更多的培训，所以你在这方面所做的任何事情都会让我在她眼中成为英雄。从我的角度来看，如果你能对维护做些什么就太好了。降低维护成本或推迟维护成本就好了。所以就是这样，维护和培训。看看他能做些什么。谢谢。”