冒着陈述显而易见的事实的风险：了解某事并不等同于做某事。同样，获取和扩展您对内容策略的知识并不等同于组织内部正在实施的内容策略。
如果知道和做是同一件事，那么理解饮食如何起作用就有助于减肥，而看一下迈凯轮 F1 赛车的设计规格就会变成斯托菲尔·范多恩 (Stoffel Vandoorne)。
具有讽刺意味的是，阻碍内容策略转化为行动的往往不是任务的艰巨性，而是未能认识到最令人印象深刻的战略转变通常可以分解成令人惊讶的可行的小部分。
根据参加我的数字内容策略研讨会的人们的经验，以下 5 条建议是行之有效的。这些建议对他们有用。对我有用。对你也会有用。
1. 走出办公室
理查德·布兰森、马克·扎克伯格、拉里·佩 购买电话号码列表 奇、安妮·穆尔卡希……之所以成为世界著名的商业领袖，并不是因为他们坚忍地坐在办公桌前处理所有文书工作。他们留下了一些未完成的事情。相反，他们专注于沟通，这意味着他们花更多的时间在茶水间，而不是坐在办公桌前。
这在实践中如何发挥作用？
当你考虑改进内容工具、系统和流 新加坡数据 程时（比如，制定更好的内容日历），一个关键问题应该是“这如何让我有时间采取更有战略性的行动？”不要只是重复同样的事情。
2. 更聪明地工作，
没有人会因为工作时间更长而变得更有战 创造宝贵的资源 略眼光。关键在于更有效地利用时间，而更明智的时间管理取决于时间规划。
这在实践中如何发挥作用？
让我们以内容日历为例，因为它是规划时的关键工具。日历*需要将内容交付分解为关键阶段和行动，每个阶段和行动都有一个负责人（而不仅仅是你）。想想它如何向其他人展示行动和责任，而不仅仅是你对流程的监督。培养人们接管小行动，然后慢慢提高他们的自主权。
* 内容日历的外观。您可以在此处找到一些有用的示例。
3. 一口大小的块
内容策略实施的关键在于将所有内容分解为各个步骤。因此，请考虑标记流程中的关键日期（以及执行这些日期的人），而不仅仅是最终结果。在责任方面，请注意不要在行动中列出太多或太少的名字。
如果只有一个人负责，那么如果他们不在身边会发生什么——参见第 5 点。
这在实践中如何发挥作用？
让我们以内容创作为例。关键日期可能如下：