JB：我听到人们这样说，“千禧一代做不到。”千禧一代可以做到，因为我们培训千禧一代，我们一直看到他们这样做。我只是认为我们都从有经验的人那里学习，因为经验是情商的最大构建者。
你需要有人陪伴你；需要有人
陪伴你，比如销售等技术岗位的导师 喀麦隆 whatsapp 筛查 或教练，帮助你学习，为你树立榜样。我们必须有这样的人。如果公司不培养这样的领导者，那么你最终会拥有一代本质上是交易型的销售人员。
作为一名经理，你潜在客户当作一笔交易，他们也会把你当作一笔交易。
GN：您认为销售经理可以使用哪些最佳指标来管理销售人员的销售活动，以衡量他们的绩效？
对我来说，一切从活动开始
您进行了多少次外向接触，产生了多少联系，产生了多少预约。有多少新信息进入数据库，因为数据库就是一切。如果我有一个很棒的数据库，我就有一台自动取款机。
我不太喜欢某些公司衡 领导力为何重要？ 量管道的方式。一次管道，两次管道……四次管道，十次管道……这些做法只会让人们把一堆垃圾放入管道中，而一些销售经理却很高兴。我
更感兴趣的是 你在管道中放了什么，以及 你需要多长时间才能从管道中取出？
管道中停滞了什么？然后当知道如果你把我看到所有这些时，我又回到了勘探工作，因为“替换定律”的指导下。“替换定律”规定，您必须以等于或大于您的成交率的速率替换管道中的机会。
一旦我理解了这一点，我就可以
下来和我的每个人谈谈，了 选择加入列表 解他们的情况以及他们需要做什么。如果我从整个转化渠道的角度来看待这个问题，并且是一名优秀的教练，那么我就是在转化渠道中进行指导，我在管道中进行指导，而我的销售人员最需要帮助的地方。