这种颠覆性创新持续加速，试图重新规划和重塑任何尚未接受技术和创新的市场领域。
品牌需要适应。而且要快。他们可以发挥优势的一个关键领域是开始审视品牌内部，并抓住机会通过数字渠道重塑自我。例如，组织的历史和背景是让更广泛的受众了解组织的宝贵资产；这是可以利用的优势。这为品牌提供了成为知识中心的机会，将自己重塑为其行业的权威。
要做到这一点，品牌需要投入时间和精力来了解他们到底能为数字受众提供什么？这需要对品牌的数字平台进行全面的审计和分析，但更重要的是，他们的战略。
转型为知识中心为品牌提供了差异点和 b2b电子邮件清单 在线价值主张。随着越来越多的组织发现难以脱颖而出，知识中心有助于让它们的声音被听到，并将自己定义为用户和潜在客户的有用目的地。
要转型成为知识中心，从我自己的研究来看，有7个关键要求：
1. 品牌在搜索结果中的主导地位
Google 偏爱那些能够赢得信任并充当其所在垂 新加坡数据 直行业知识中心的品牌。Moz.com的这篇文章重点介绍了如何利用现代 SEO 技术帮助建立品牌权威。品牌需要专注于创建用户想要找到的内容。角色研究将使品牌能够了解其受众以及最能吸引他们的内容。
2. 树立权威
许多品牌未能意识到创造品牌叙事的品牌 企业采用竞价方式参 机会——一个随着时间推移并通过不同渠道展开的故事。讲故事的艺术，创造一个让观众愉悦的精彩叙事，是一个明显的卖点。
创建 OVP 可让您在市场上拥有超越竞争对手的产品、服务和品牌的差异化优势。它还为您提供了在行业内打造独特而卓越的产品的机会。
4.建立信任
品牌应体现信任，为用户提供亲和力，并通过富有想象力的联想（例如用户生成的内容）吸引消费者的情感，从而帮助建立关系。
5. 建立品牌叙事
品牌在与用户进行在线对话时需要大胆接受恐惧因素。通过推动参与，这将提高他们的在线声誉。网红营销的兴起，以及Traackr等公司在这方面发挥的作用，表明以实时和轻松的方式与受众互动的重要性。
6.品牌透明度
更传统的组织陷入了这样的误区：他们仍然必须试图控制影响其品牌及其认知的媒体内容。相反，他们的重点需要转向变得更加透明，并寻求建立参与度、可信度和协作。福特和维珍都是两家传统的组织，它们接受、重新定义和重新改造了自己，同时继续取悦他们的观众。