在与世界各地组织的分析和数据社区合作的过程中，我发现将来自不同角色的人们聚集在一起并鼓励他们相互学习可以为建立数据文化做出重大贡献。
对于数据质量，类似的方法 连接员工以提高数据质 也可以奏效。为什么不将输入数据的面向客户的员工与分析数据的员工联系起来呢？无论是移动电话提供商的销售顾问、医院的护士或前台工作人员，还是银行出纳员——他们每个人都从客户、患者和客户那里收集数据，他们的流程越好，产生的数据质量就越好。
为了启动反馈循环并帮助组织中的人员建立关系并进行建设性对话，我建议您从小组开始。
重要的是
您要清楚目标是什么，双方如何受益，并且您希 手机数据 望他们保持持续的联系，以便他们可以根据需要提出任何问题、疑问和解决方案。
使用具体的例子将帮助你和团队开始对话。它还可 如何利用 CRM 将更多潜在客户转化为销售 以为想法、建议和对每个人在从数据创建到分析和报告的过程中所扮演的角色的共同理解提供基础。
继续对话
初次会议结束后，支持每位参与者保持联系。这可以通过组织内提供的沟通工具来实现，这是一个开放的渠道，人们可以根据需要参与其中。当这个过程获得关注时，你可以开始邀请其他人参与。
当然，展示结果很重要，在讨论了最初的问题之后，人们需要采取行动来做出改变和改进。
将结果定期更新提供给直接受影响 据 印度尼西亚号码列表 创建者 的更广泛人群，并随后根据需要提供给整个企业。
如果您可以展示有关数据质量的建设性讨论如何能够为前线员工带来改进和简化的流程，并为分析师和数据科学家带来更好的数据质量，那么这将是吸引更广泛受众并实现进一步改进的有效方法。