- 在进行更改之前，请对工作区域进行拍照。
- 确保您已正确执行前3 个 步骤。
- 在黑板上显示员工的5S职责和任务列表。
- 创建程序和表格来定期评估前3 个 步骤。
- 为以前完成的任务创建说明：标记什么和如何标记、如何以及将不必要的物品带到何处、如何划分区域和标记工具、何时以及如何清洁等。
- 对成功实施5S的员工给予奖励，而不是对他们的错误进行批评或惩罚。
- 拍摄改变后的照片。
5。素养——完美
最后阶段涉及训练和实践。改进的目标是 墨西哥 whatsapp 号码数据 使5S成为组织中真正的文化，而不是回到以前的状态 。
改善时采取的措施：
- 确保员工像爱护自己的家一样爱护他们的工作区域。
- 每周一次，检查前3 个 阶段的完成情况。将检查结果显示于板上。您可以按照10分制进行评分。
- 确保员工将5S视为工作流程的强制性部分，而不是等待命令或任务。
- 管理层必须积极参与启动和实施该计划——例如，通过引入任务管理器来负责任务。成功实施值得与团队一起庆祝。
- 应用kaizen技术来改进5S。
5S的实际应用
新秀丽南亚私人有限公司有限公司是美国 卖家上传照片时可能遇到的常见技术问题 新秀丽公司在印度的子公司，新秀丽公司是世界上最大的行李箱制造商之一。高达40 % 的新秀丽产品均在此生产。
在推行5S之前，该公司印度分公司面临以下问题：
- 原材料和成品储存仓库空间利用效率低下
- 由于没有确定永久仓库，因此浪费时间寻找材料和工具
- 导致生产力下降
- 工作区域内存在不必要的物品
- 盘点这些物品需要额外的时间和资源。
- 没有指定的地方存放不必要的物品。
- 由于缺乏标准，管理层和工人在组织工作区域方面的参与度不均衡。
Samsonite South Asia Pvt. 的5S实施方法。有限公司：
- 通过演示和课程培训员工。印度分公司的部分员工参观了公司总部，那里已经成功实施了5S管理。
- 简化组织结构，将部门划分为多个区域。
- 在指定员工的监督下，在指定区域进行 Seizu 阶段（分类）。
- 检查排序结果并提出评论。
- 为三个最佳区域颁奖，并向全体员工介绍第一阶段的成果。
- 接下来的4个 步骤以相同的方式应用。
Seiri – 在 Samsonite South Asia Pvt. 进行分类。有限公司
识别不需要的物品并将其放置在带有红色 达荷美铅矿 标记的区域。地图上红色标记处标示了详细信息。
地图上红色标记处
此类地图上列出的材料被隔离或放置，以便它们不会占用有用空间或妨碍通行。