什么是数字思维？
在讨论营销和沟通的数字化实数字化的关键立场之前，我想简单讨论一下数字化思维。
在我看来，数字化思维具有以下特点：
- 技术亲和力
- 快速灵活，或者用流行语来说，敏捷
- 对数字主题有浓厚兴趣
- 数字优先思维
- 对新媒体、通讯工具和/或技术基础设施有深入的了解
- 具有新媒体、的数字化实通讯工具和/或技术基础设施方面的深入实践经验
管理层（C 级）
已开始具备数字化思维的公司通常 手机数据 在高管层就已拥有数字化 DNA。这些公司建立在数字化思维之上，所有流程和结构从一开始就是数字化的。沟通和营销也是如此。
在其他公司，主要问题往往是高管缺乏数字化思维。
C 级职位非常重要，因为他们通常是唯一有能力或有合法资格干预公司基本结构和分配预算的人。另外，这些人都是高层管理人员，应该以身作则，践行数字化。这就是与变革有关的一切的开始。
在营销和沟通的数字化方面，CMO（首席营销官）、CCO（首席沟通官）和/的数字化实或CBDO（首席业务发展官）发挥着至关重要的作用。它们保证营销、沟通或 你能相信六月已经过去了吗？ 销售在管理层中的固定地位，从而对公司的定位、品牌和发展产生战略影响。
营销和沟通不是参谋部门或战术运营部门，而应该牢牢扎根于公司的企业战略。
对于这些职位来说，数是数字化转型成功的先决条件。然而，许多公司没有填补这些职位，而是将沟通和营销降为纯粹的运营职能，只负责“画龙点睛”，撰写新闻稿，开展活动，管理营销渠道……承担战略责任或参与公司战略？沒有幸運！
在我的日常工作中，我一次又一次地遇到这样的情况：营销经理，尤其是在线营销经理，是出于纯粹的激进主义而被聘用的，以便他们公司的老板可以声称他们公司也是“数字化的”。这些职位都承载着管理层巨大的希望。人们对这位有前途的候选人寄予厚望，现在他需要独自管理营销和企业传播的数字化转型。
然后管理层就坐的数字化实下来放松 泰国数据 地观的数字化实察发生的事情，而不以权力、责任、预算和承担风险的意愿的形式向负责人提供必要的支持。
数字化转型往往伴随着现有结构的改变或解散。这是公司的核心，必须得到管理层的适当支持。
如果不是这样，这些有前途的候选人感到沮丧并离开，或者由于缺乏成功而在几年后被裁员或无人填补的情况并不少见。
这仍然是许多公司高管层的现实。